Debate e Entrevista

Jéssica Farias lidera iniciativa voltada à gestão, governança e reestruturação no agro

Instituto GIIR Agro. 20 de agosto de 2026

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GIIR Agro aposta na integração entre diferentes especialistas para aproximar conhecimento técnico das decisões de produtores e empresários

Uma safra positiva nem sempre significa uma empresa saudável. No agronegócio, resultado produtivo e equilíbrio empresarial podem seguir caminhos diferentes, principalmente quando dívidas, contratos, sucessão e decisões de gestão entram na conta. Para ouvir os produtores, identificar as principais demandas e definir prioridades capazes de orientar os próximos passos, o GIIR Agro realiza nesta quinta-feira, 20.agosto.2026, em Palmas, uma reunião estratégica que terá esses desafios no centro das discussões.

A reunião vai reunir produtores, empresários e especialistas para ouvir quem está à frente dos negócios rurais e identificar os principais problemas enfrentados pelo setor. A proposta é partir dessas demandas para buscar soluções práticas, aproximar diferentes áreas de conhecimento e construir respostas para dificuldades que afetam a continuidade e a competitividade das empresas.

O encontro também marca uma nova etapa do projeto, com a apresentação do Instituto GIIR Agro, criado para manter essa articulação de forma permanente e transformar as demandas identificadas entre produtores e empresários em pautas de trabalho.

À frente da iniciativa está Jéssica Farias (foto), advogada especialista em reestruturação de empresas, administradora judicial e fundadora do GIIR Agro. Para ela, compreender as dificuldades de quem produz é fundamental para que as soluções façam sentido dentro da realidade do campo. “Queremos identificar as dores dos produtores, entender onde estão os principais gargalos e, a partir disso, buscar caminhos e soluções. Não se trata de presumir o que o produtor precisa, mas de ouvi-lo”, afirma.

Para Jéssica, a complexidade da atividade também exige que o produtor enxergue a propriedade como uma empresa, sujeita a riscos financeiros, jurídicos e patrimoniais. “O futuro do agro não pertence a quem apenas produz. Pertence a quem enxerga antes, decide melhor e transforma visão em resultados”, acrescenta.

A criação do instituto surgiu a partir das experiências das edições anteriores do GIIR Agro. Segundo Jéssica, as relações estabelecidas entre os participantes e as discussões levantadas nesses encontros mostraram a necessidade de uma atuação que não terminasse com a programação. “As conexões precisavam continuar, as ideias precisavam avançar e as oportunidades precisavam encontrar caminhos. Percebemos que o conhecimento compartilhado ali precisava se transformar em ação”, diz.

Crédito, custos de produção, endividamento, contratos, governança, inovação e sucessão estão entre as questões que exigem atenção na administração das empresas rurais. Em muitos casos, a demora para identificar uma dificuldade reduz as alternativas disponíveis e torna a recuperação do negócio mais complexa.

A experiência de Jéssica com reestruturação empresarial também orienta essa perspectiva. No meio rural, patrimônio, produção, relações familiares e compromissos financeiros costumam estar interligados. “O agro é feito de pessoas que empreendem, investem, assumem riscos e tomam decisões todos os dias. Uma escolha feita no momento certo pode definir o resultado de uma safra e também a continuidade de um negócio construído durante anos”, orienta.